突然だが、試しにこのブログで PMP 関連の記事を書いてみることにした。
と言うのも、昨年2月に取得した PMP の資格維持のため、3年間で 60 PDU (1 PDU=1時間相当) を取得する「活動」をしなきゃならないんですよ。
これまでは、日本語訳のテキストが存在する下記の Webinar を視聴することで、とりあえず 33 PDU は稼いだんだけど、現時点で他に日本語訳付きのモノはなさそう。
- 人材、プロジェクトおよび変化を一元化管理するアプローチの開発 ～変化管理とPMBOKガイド知識エリアの関係～
- スコープ・クリープを見逃すな！ －スコープ・コントロールの実践的アプローチ－
- 知らない間に負ったリスクの管理方法
- ミーティングの良い進め方 (効率的なミーティングの管理スキルを身につけよう)
- リスク管理とアーンドバリュー管理の一体化
- プロジェクトのリスクを軽減する方法
- リーダーシップとイノベーション
- アイディアマッピング
- プロジェクト・リーダーシップの力
- 適応型論理的思考と問題解決
- プロジェクト計画書を迅速かつ効率的に準備する方法
- 明日のプロジェクトのための前向きな考え方
- プロジェクトマネジメントにおけるいじめへの対処法
- 要求事項のリスク・マネジメント・テクニックを活用し、要求事項に潜むギャップを明らかにする方法
- ITプロジェクトの失敗例に学ぶ
- やる気がなく足手まといな社員の管理
- プロジェクト・マネジャーのための戦略的影響力
- 文化を超えた影響力と横方向のリーダーシップ
- スコープをコントロールしながら価値を提供するためのビジネス要求を取りまとめるテクニック
- アジャイルプロジェクトは本当により成功しているか
- 戦略的ビジネスマネジメント能力
- 適応戦略フレームワーク
- もうたくさんだ -本当のプロジェクト・リーダーシップについて話しましょう
- 効果的な問題解決法
- 戦略を成功裏に実行するための秘密の３つのチェンジレバーを明らかにする
- リーダーらしく話そう― 関係者の人間性を尊重した話し方とは ―
- プロジェクトマネジャーの為の厄介な会議の場面でのファシリテーションスキル
- 失敗プロジェクトの増加に歯止めをかける -プログラムまたはプロジェクト・マネジャーのリーダーシップとしての役割
- もっと、より良いプロジェクト判断をしよう
- そうし給え、ライカー副長：なぜ多くのプロジェクトで成功のチャンスが破滅を運命付けられるのか。そして、それを修復する方法とは
- どうコントロールすればいいの？ プロジェクト・マネジャーからスクラムマスターへの転向
- パフォーマンス管理、最低！・・・アジャイルでうまい手があります！
- ダイナミック・プログレス・メソッド: クリティカル・パス・メソッドに代わる新しい選択肢
ちなみに、勉強 (Education) による PDU 取得活動は、最低でも 35 PDU を取得しなければならず、その内訳として、Technical, Leadership, Strategic & Business それぞれのカテゴリについて最低でも 8 PDU を取得しなければならない。
その点については、上記の 33 の Webinar をすべて視聴すれば、カテゴリ別の最低 PDU の要件は満たすことができる。
| Technical | 15.25 PDU |
| Leadership | 9.5 PDU |
| Strategic & Business | 8.25 PDU |
あとは、どうにかして最低でも 2 PDU を勉強で取得し、残りの 25 PDU についても何らかの方法で取得しなければならない。そして、この「何らかの方法」は、ブログでの記事執筆も OK との事なので、この記事を書いたわけ。
というわけで、この記事を公開した後にとりあえず申請してみよう。とりあえずは 0.25 PDU 相当として申請する予定。果たして、承認されるかな。ドキドキ。
