さて、前回の記事では、
成功したプロジェクトでは似たような作業手順、ツール、システム、考え方があったという事に気付き、
と書いたが、PMBOK の世界では、このような作業を「プロジェクトマネジメント・プロセス」としてまとめている。
PMBOK ガイド第五版では、47 のプロジェクトマネジメント・プロセスが定義されていて、何をインプットとし、何をアウトプットとし、それを実現するためにどのようなツールや技法があるかが定められている。
ただ、このプロセスを全てプロジェクトに適用すればうまくいく…というものではないので注意。プロジェクトの内容によって取捨選択したり、ちょっと改変したりしても良かったりする。
今日はここまで。